作为管理者,对于企业的管理应该有自己的管理思路和方式。那么，如何去管理，才能把企业管理得更好呢？这是管理者应该思考的问题。

一、突破从打造自主品牌开始。

没有自主品牌的企业就没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。

有品牌的企业能够风雨如磐，而没有品牌的企业往往风雨飘摇。因此，泽亚管理咨询认为突破必须从打造自主品牌开始。

二、用真才代替庸才

用人都是要付出代价的，不要任人唯亲，而是要任人唯贤。

想想看，如果在企业里养几个拍马屁的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会出现坏人压制好人，庸才赶走人才的情况。

三、倡导积极向上的企业文化

企业要构建规范化的管理体系，并倡导积极向上的企业文化，只有这样，企业活力才会大增。那种表面上和和气气，暗中却尔虞我诈的企业，一定是企业文化出了问题。

一个企业如果有分歧，就要当面化解，这样才能做到有问题及时解决。

四、员工是企业最好的演员

泽亚管理咨询认为企业品牌形象最好的代言人不是演员，而是企业员工。企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为呢?

五、在创新的果园，没有叫“捷径”的果实

思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。见贤思齐好，见异思迁错。

从企业实际出发找思路，不要总是从别人的套路中抄近路。要知道，没有创新是很容易被套住的。因此，泽亚管理咨询认为创新必须从企业自身的实际出发，创新必须是自己的独特。

六、构建规范化的体系

团队作用无人不知、无人不晓。问题在于不少企业命运就寄托在几身上，离开了那几个人企业就不转了。这样的企业，老板一定活得累。管理要靠体系，

发挥全体成员的作用，不能依赖个人，完全依赖个人的企业长不大，就像是温室里的花朵，经不起风吹雨打。

做上司的就要带领下属一起干，做老板的就要带领企业员工一起干。要做到这一点，不靠号召，靠体系。只有企业的管理体系规范化，员工才会“不用扬鞭自奋蹄”。

七、决策要总裁不要独裁

一个企业总裁很重要，但总裁是人不是神。是人都有长短，瞻前就不能顾后，望上就不能视下。泽亚企业管理咨询认为克服个人弱点的唯一良方就是集思广益，而集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系。怎么才能管理好一家公司？脉脉END阅读 9声明：本文内容由脉脉用户自发贡献，部分内容可能整编自互联网，版权归原作者所有，脉脉不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容，请发邮件至maimai@taou.com，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。相关推荐最新发布大家都在看热门人脉圈评论我来说几句...全部1条评论W先生这些都非核心，很容易落为口头大于行动。这也是大部分企业都想这么做，也在这么说，却无根本效果的原因-问题都对，说得都好，茫茫然却不知该怎么做或自认为做到了却无肤效果

22-01-28