作为管理者,对于企业的管理应该有自己的管理思路和方式。那么,如何去管理,才能把企业管理得更好呢?这是管理者应该思考的问题。
一、突破从打造自主品牌开始。
没有自主品牌的企业就没地位。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。
有品牌的企业能够风雨如磐,而没有品牌的企业往往风雨飘摇。因此,泽亚管理咨询认为突破必须从打造自主品牌开始。
二、用真才代替庸才
用人都是要付出代价的,不要任人唯亲,而是要任人唯贤。
想想看,如果在企业里养几个拍马屁的,那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了,就会出现坏人压制好人,庸才赶走人才的情况。
三、倡导积极向上的企业文化
企业要构建规范化的管理体系,并倡导积极向上的企业文化,只有这样,企业活力才会大增。那种表面上和和气气,暗中却尔虞我诈的企业,一定是企业文化出了问题。
一个企业如果有分歧,就要当面化解,这样才能做到有问题及时解决。
四、员工是企业最好的演员
泽亚管理咨询认为企业品牌形象最好的代言人不是演员,而是企业员工。企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信。何乐而不为呢?
五、在创新的果园,没有叫“捷径”的果实
思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人成功的套路,总有人在后面趋之若鹜。见贤思齐好,见异思迁错。
从企业实际出发找思路,不要总是从别人的套路中抄近路。要知道,没有创新是很容易被套住的。因此,泽亚管理咨询认为创新必须从企业自身的实际出发,创新必须是自己的独特。
六、构建规范化的体系
团队作用无人不知、无人不晓。问题在于不少企业命运就寄托在几身上,离开了那几个人企业就不转了。这样的企业,老板一定活得累。管理要靠体系,
发挥全体成员的作用,不能依赖个人,完全依赖个人的企业长不大,就像是温室里的花朵,经不起风吹雨打。
做上司的就要带领下属一起干,做老板的就要带领企业员工一起干。要做到这一点,不靠号召,靠体系。只有企业的管理体系规范化,员工才会“不用扬鞭自奋蹄”。
七、决策要总裁不要独裁
一个企业总裁很重要,但总裁是人不是神。是人都有长短,瞻前就不能顾后,望上就不能视下。泽亚企业管理咨询认为克服个人弱点的唯一良方就是集思广益,而集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系。怎么才能管理好一家公司?脉脉END阅读 9声明:本文内容由脉脉用户自发贡献,部分内容可能整编自互联网,版权归原作者所有,脉脉不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容,请发邮件至maimai@taou.com,一经查实,将立刻删除涉嫌侵权内容。相关推荐最新发布大家都在看热门人脉圈评论我来说几句...全部1条评论W先生这些都非核心,很容易落为口头大于行动。这也是大部分企业都想这么做,也在这么说,却无根本效果的原因-问题都对,说得都好,茫茫然却不知该怎么做或自认为做到了却无肤效果
22-01-28